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Communication Strategy
Oft ist schon alles da: Daten, Argumente, Ziele, Meinungen. Es fehlt die Entscheidung, was davon wirklich trägt. Meine Aufgabe ist dann vor allem, Dinge rauszuwerfen, bis der Kern sichtbar wird.
Kommunikationsstrategie · Kreation · Politik · digitale Kultur
KLARHEIT
GEGEN
LÄRM.
Seit mehr als 20 Jahren arbeite ich an Kommunikation. Und meistens beginnt die Arbeit dort, wo schon viel zu viel auf dem Tisch liegt. Themen, Interessen, Kanäle, gute Gründe. Am Ende muss trotzdem klar sein, was gesagt werden soll.
Strategie · Kreation · KommunikationBerlin · seit 2001
01 / SEITE
WORUM ES HIER GEHT.
Die Seite ist kein Schaufenster mit abgeschlossenen Cases. Sie zeigt eher, wie ich auf Kommunikation schaue, woran ich arbeite und wie ich da hingekommen bin.
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06Kontakt →
Profil
Wie ich auf Kommunikation schaue. Und warum mich die Frage vor dem Briefing oft mehr interessiert als das Briefing selbst.
Arbeit
Was ich tatsächlich mache, wenn hinter „Strategie“ mehr steckt als ein Deck.
Denken
Texte und Themen, an denen ich länger hängen bleibe. Oft Politik, fast immer Kommunikation.
CV
Die wichtigsten Stationen. Im Rückblick ordentlicher, als sie sich unterwegs angefühlt haben.
Formate
Beratung, Workshops, Vorträge, Creative Direction. Je nachdem, was das Problem braucht.
Kontakt
Direkt schreiben oder dahin springen, wo ich ohnehin öffentlich unterwegs bin.
01 / Profil
ICH MAG KOMPLEXITÄT. ABER NICHT IN DER BOTSCHAFT.
Man kann heute fast alles messen, testen, targeten und automatisieren. Hilfreich. Die Frage, ob etwas überhaupt wichtig oder interessant ist, nimmt einem davon allerdings nichts ab.
Angefangen habe ich in der Kreation. Irgendwann wurde mir klar, dass mich der Moment davor mindestens genauso interessiert. Ein Briefing ist noch zu breit, fünf Probleme treten als eins auf, jeder hat einen guten Punkt. Und irgendwann muss jemand sagen, worum es eigentlich geht. Das ist bis heute ziemlich genau mein Job.
Ich habe Kreation geführt, politische Kampagnen gemacht, eine eigene Strategieagentur aufgebaut und arbeite heute wieder in einer großen Agentur. Die Rollen wechselten öfter als die Frage.
Bei Technologie interessiert mich selten die Feature-Liste. Spannend wird es, wenn sich Verhalten und Erwartungen verschieben. Social hat das getan. KI tut es gerade wieder. Was danach als normale Kommunikation gilt, ist die eigentliche Frage.
StrategieKreationSocialPolitikKIDigitale Kultur
HALTUNG
DREI DINGE, DIE IMMER WIEDER AUFTAUCHEN.
01
Wenn nach der Strategie noch sechs Botschaften gleich wichtig sind, war es keine Strategie.
02
Wenn ich eine Idee nicht in einem normalen Satz erklären kann, traue ich ihr noch nicht.
03
Eine Präsentation kann fantastisch aussehen. Wenn am Montag niemand weiß, was er tun soll, hilft das wenig.
02 / Arbeit
WOMIT ICH MICH BESCHÄFTIGE.
Ein Kommunikationsproblem kommt selten sauber beschriftet auf den Tisch. Meistens steckt Strategie drin, Kreation auch, manchmal ein kaputter Prozess. Und irgendwann landet die Frage bei Social.
02
Brand & Social
Marken benehmen sich auf Social erstaunlich oft wie Gäste, die auf einer Party ungefragt ihre Präsentation anschließen. Mich interessiert, wie sie Teil der Unterhaltung werden, ohne sich dafür zu verkleiden.
03
Political Communication
Politische Kommunikation interessiert mich besonders, weil Menschen eben keine Wahlprogramme auf zwei Beinen sind. Sie reagieren auf Sprache, Zugehörigkeit, Alltag und Zumutungen. Sachlich recht zu haben ist dabei nur ein Teil der Arbeit.
04
AI & Digital Culture
KI produziert inzwischen in Sekunden Material, für das früher Zeit, Geld und Leute nötig waren. Content wird damit billig. Aufmerksamkeit nicht. Mich interessiert, was das mit Qualität, Ton und Wiedererkennbarkeit macht.
05
Operating Models
Ich habe genug Strategien gesehen, die auf Seite 47 immer noch logisch waren und am Montagmorgen trotzdem niemandem geholfen haben. Wer entscheidet? Wer macht? Wer darf widersprechen? Dieser Teil gehört für mich zur Strategie.
06
Creative Direction
Ich komme aus der Kreation und bin deshalb vermutlich etwas misstrauisch gegenüber Strategie, die nur als Satz funktioniert. Irgendwann muss aus einem Gedanken etwas werden, das man sehen, hören oder erleben will.
03 / Denken
WORÜBER ICH NACHDENKE.
Ich schreibe meistens dann, wenn mir eine Debatte zu schnell fertig erklärt vorkommt oder ich an einem Argument hängen bleibe. Beim Schreiben sortiert sich der Rest. Oft geht es um Politik. Kommunikation ist fast immer dabei. KI inzwischen auch.
Kommunikation
Politik
Marken
Plattformen
KI
Gesellschaft
WARUM
ICH SCHREIBE, UM ETWAS RAUSZUFINDEN.
Wenn ich vorher schon genau weiß, was am Ende steht, muss ich meistens keinen langen Text darüber schreiben. Interessant wird es, wenn ich beim Schreiben selbst noch sortieren muss.
04 / CV
WOHER DAS ALLES KOMMT.
Lebensläufe sehen im Rückblick immer ordentlicher aus, als sie waren. Meiner auch. Hier trotzdem die wichtigsten Stationen.
Heute
We Are Social
Strategy Director. Viel Marken-, Social- und Contentarbeit. Und mindestens genauso viel an der Frage, wie das Ganze so organisiert wird, dass es außerhalb der Präsentation noch funktioniert.
2018–2023
Richel, Stauss
Eigene Strategieagentur in Berlin. Politik, Institutionen, Unternehmen, Verbände. Der gemeinsame Nenner war fast immer Positionierung: Was soll von einer Organisation übrig bleiben, wenn man den Kommunikationsnebel abzieht?
2017–2018
Jung von Matt/Spree
Geschäftsführer Kreation in Berlin. Eine gute Schule dafür, dass Strategie spätestens dann wertlos wird, wenn daraus nichts entsteht, das man tatsächlich sehen will.
2014–2017
TLGG
Zuletzt Executive Creative Director. Digital war damals noch eine eigene Disziplin und Social deutlich weniger durchformatiert. Beides hat geholfen.
2011–2012
D64
Gründungsvorsitzender des Zentrums für Digitalen Fortschritt. Netzpolitik galt noch oft als Spezialthema. Wir hielten sie für Gesellschaftspolitik. Das sehe ich bis heute so.
Seit 2001
Kommunikation
Angefangen bei Grabarz & Partner. Danach Agenturen, Redaktion, Kreation, Strategie, Politik, Beratung. Nicht als Plan. Im Rückblick trotzdem mit einem ziemlich klaren roten Faden: Fast immer ging es darum, aus sehr viel Stoff einen klaren Gedanken zu machen.
05 / Formate
IN WELCHER ROLLE.
Ich passe selten sauber in eine Leistungsbeschreibung. Meistens werde ich dann sinnvoll, wenn ein Problem mehrere Disziplinen gleichzeitig erwischt.
01
Strategie & Beratung
Positionierung, Kommunikationsstrategie, Marken- und Contentfragen. Vor allem dann, wenn schon viel gedacht wurde und trotzdem noch keine klare Entscheidung da ist.
02
Sparring & Workshops
Wenn das Wissen längst im Raum ist, aber die gemeinsame Antwort fehlt. Dann hilft selten noch ein Deck. Meistens hilft ein guter Streit mit Ergebnis.
03
Vorträge & Diskussion
Kommunikation, digitale Kultur, Politik, Social, KI. Gern mit Leuten im Raum, die danach widersprechen.
04
Creative Direction
Wenn aus Strategie etwas werden muss. Ich mag den Moment, in dem eine Idee den Schutz der Folie verliert und zeigen muss, ob sie wirklich trägt.
06 / Kontakt
WENN ES NOCH KEIN SAUBERES BRIEFING GIBT.
Dann ist meistens ein guter Zeitpunkt zu reden.
Schreib mir, worum es geht. Kurz reicht völlig.
Nachricht ist raus. Danke.
Das hat technisch nicht geklappt. Bitte später noch einmal versuchen.